?

Log in

Previous Entry | Next Entry

Сразу хочу обратить внимание, что в самом конце рецензии на книгу, можно узнать, как эту самую книгу получить. Абсолютно бесплатно.


Случается иногда, читаешь книгу, и все, что там описано, очень похоже на окружающую нас сегодня реальность, но все же есть достаточно серьезные отличия. Например, изменилась эпоха. Чувства, главные (подчеркну, главные) мысли людей, их страсти и желания, переживания и страхи те же, что сегодня, а вот декорации совсем другие - нет никакого асфальта, по обочинам пыльных дорог стоят деревянные хаты, а по дорогам этим не спеша трясутся телеги, запряженные лошадьми. Или еще один пример - первые опыты научной фантастики. Вспомним Жюль Верна. Наутилус, конечно, бороздит просторы океана глубоко под водой, но само устройство подводной лодки очень поэтизировано. Подобные нестыковки - явный признак так называемой классической литературы. Проходят десятки, сотни лет и книга, как гранитный памятник ушедших лет, гордо стоит на полке, ожидая очередного, никакому счету на поддающемуся прочтению.
В годы, когда нам всем посчастливилось жить, как известно с самой субстанцией времени произошло что-то немыслимое - оно сжалось в комочек и понеслось с какой-то космической скоростью (и продолжает ускоряться). Поэтому если раньше, чтобы перейти из жанра модерна в жанр классики требовалось лет сто, то сейчас вполне достаточно десяти. Как доказательство книга Кьелла А. Нордстрема и Йонаса Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк».
А книга эта как раз и посвящена современному ускорению мира: взрывному росту количества инноваций, стремительному моральному старению выпускаемой продукции и все более и более увеличивающимся темпам производства. И мы с вами сейчас без удивления воспринимаем описанную шведскими профессорами реальность, но весь фокус в том, что издана книга была уже в очень далеком 2000-м году! А мир тогда только начинал ускоряться, и мало кому в то время удавалось так ясно заглядывать в будущее, понимая, как будет выглядеть наша реальность в 21 веке. Два бритоголовых шведа тогда предложили множество рецептов развития, постоянно напирая на уникальность каждого сотрудника и острую необходимость развивать эту уникальность, на важность индивидуализации и ценность творческого и интеллектуального начала каждого. Прошло более 10 лет, но в нашей стране еще не всем удалось понять и принять эти "революционные" идеи. Пока у нас многие работодатели ждут от работников беспрекословного выполнения приказов, насаждают принцип "инициатива наказуема", могут уволить за ошибку и продолжают управлять сверху вниз, не понимая, что все эти принципы давно стоят вниз головой. В итоге, как водится, рыба гниет с головы и вся твердолобость начальства, вся прогнившая система потоком низвергается вниз, затрагивая все новые и новые пласты людей, не способных в итоге без оглядки на начальничка принять ни одно, даже самое простое решение. Как следствие получаем огромные группы бизнес - импотентов, способных разве что на корявое копирование идей, вечных аутсайдеров. Любопытный момент. Эти компании подобные факты никак не трогают. Руководство получает огромные зарплаты и, обложившись со всех сторон комитетами, рабочими группами, проектными командами, просто уходит от ответственности. Причем за успех рисуют СЕБЕ звезду, а при неудаче карают всех ОСТАЛЬНЫХ. Говорить при таком положении вещей о творческом начале каждого индивидуума, как понимаете, невозможно. Но совок не изменить. Он просто должен весь состариться и умереть. А на это уйдет еще лет 15-20. Конечно, появляются компании новой формации, и это должно не только радовать, но и подавать яркие сигналы всем.
Еще один принцип, который описывают авторы, и на котором необходимо остановиться отдельно - это специализация. Глубокая, узкая, целенаправленная специализация. Речь идет о том, что необходимо сконцентрироваться на том, что компания умеет делать хорошо, максимально отказываясь от непрофильных функций. Если же в компании есть разнонаправленная деятельность, то необходимо разбивать большую корпорацию на маленькие компании с узкой зоной ответственности. В этом утверждении кроется отсутствие смысла в слияний. Никакой синергии не существует! 2+2 не равняется 5, как утверждают идеологи синергетического эффекта. В лучшем случае получается 3,5. Но в России мы опять же наблюдаем обратное мнение. Слияния - пока модная тенденция. Тяжелая, неэффективная, болезненная и бессмысленная, но, по мнению топов и владельцев бизнесов необходимая. Пока мы не видим ни одного удачного примера слияния и, скорее всего, не увидим, но зато наблюдаем за сотрясающими вселенную действиями на пути к укрупнениям. Не наигрались отечественные наполеоны. Хотят не компаниями управлять. Империями! Каково от этого людям, продукту и, что самое важное, потребителям их пока не трогает. Но это пока. Фанки бизнес уже здесь и тысячи новых, современных, актуальных, быстрых компаний заполнит океан рынка и от этих пираний уже не спастись огромным неповоротливым животным. И это не какое - то откровение. Это наша с вами реальность. Просто нужно внимательно посмотреть вокруг!

PS. А теперь, собственно, в подтверждение анонса. Я с большим удовольствием подарю эту книгу тому, кто в комментариях коротко напишет, зачем именно ему или ей эта книга нужна. Также приложу сувенирчик от Yota. Но оплата услуг почты с победителя. Хорошо? Пишите!

Comments

( 14 comments — Leave a comment )
begemotenok
Jun. 27th, 2011 01:49 pm (UTC)
работаю в сфере маркетинга, стараюсь быть в курсе актуальных тенденций и постоянно увеличивать свое "разрешение".
evgenyabramov
Jun. 27th, 2011 04:49 pm (UTC)
Отлично! Принято.
alexanderlumier
Jun. 27th, 2011 02:47 pm (UTC)
Давно хочу прочитать эту книгу. Должно быть она позволит мне нестандартно мыслить, принимать нестандартные решения, в моем деле это необходимо.
evgenyabramov
Jun. 27th, 2011 04:50 pm (UTC)
Ну насчет нестандартных решенмй вы точно по адресу, если говорить об этой книге.
alexanderlumier
Jun. 28th, 2011 07:23 am (UTC)
Я работаю юристом, в нашей профессии давно назрел кадровый кризис, юристов очень много, работы на всех не хватает. В плюсе оказываются юристы, способные найти нестандартный подход к работе. Однажды я играл в бильярд с одним таким человеком. Я спросил у него: "В чем фишка?". Он сказал, что когда он собирается ударить по шару, он продумывает свой удар как бы другим полушарием и шар как будто сам по себе уходит в нужную лузу. Полагаю, схожий подход как раз и описан в книге, я очень хочу овладеть этим методом мышления.
wla_mensh
Jun. 27th, 2011 02:53 pm (UTC)
У меня два аргумента, и я не знаю, какой предпочтительнее. Во-первых, мне самой (а также моему мужу и почти взрослым детям) это интересно. Мы все постоянно учимся. Чаще на своих ошибках))
Во-вторых, я работаю в юношеской библитеке. На базе которой существует центр профориентации. У нас нет профессиональных психологов, мы не можем провести тестирование. Но предоставляем информацию о профессиях, об учебных заведениях. Рядом много школ, колледжей, институтов. Темы, затронутые в книге, будут интересны нашим читателям. Мне достаточно один раз прочитать и проникнуться, чтобы потом прочитать вдохновенную лекцию. Такая я сумасшедшая библиотекарша.
Третий, дополнительный аргумент: люблю полезные подарки, хоть по натуре не халявщица ;)
evgenyabramov
Jun. 27th, 2011 04:51 pm (UTC)
Очень сильно! Пока лидер в гонке!
evgenyabramov
Jun. 27th, 2011 04:53 pm (UTC)
Совсем забыл обозначить сроки! Дава,те подведем итоги в пятницу вечером. 1 июля напишу в комментариях здесь и у себя в жж сделаю пост.
kolokol4ikova
Jun. 27th, 2011 06:49 pm (UTC)

Книга обалдеть какая!!! В гонке не участвую, но голосую за "сумасшедшую библиотекаршу":)

evgenyabramov
Jun. 28th, 2011 02:28 am (UTC)
У лидера теперь еще и +1!
baritsa
Jun. 30th, 2011 08:49 am (UTC)
Да-да, я тоже голосую за библиотекаршу)))

хотя и хотела сама принять участие. Но так пользы от книги будет больше :)
а я может сама ее куплю наконец...
evgenyabramov
Jun. 30th, 2011 02:16 pm (UTC)
wla_mensh уверенно вырывается вперед!
wla_mensh
Jul. 1st, 2011 07:50 pm (UTC)
Я тут скромно кружусь поблизости, сужая круги...
evgenyabramov
Jul. 4th, 2011 05:04 pm (UTC)
ИТОГИ
Время повести итоги конкурса!
http://evgenyabramov.livejournal.com/38258.html
( 14 comments — Leave a comment )